A Assembleia Legislativa de Goiás (Alego), por meio da Seção de Tecnologia e Gestão, promoveu na manhã desta terça-feira, 6, no Auditório Solon Amaral, palestra “Inovação e Cultura Organizacional: Quebrando Tabus” para levantar reflexões quanto a cultura organizacional da Casa de Leis.

A palestra é motivada pela gestão 2017/2018 que iniciou um movimento em busca de promover uma mudança na forma de pensar do servidor, alterando a cultura organizacional da Alego. O evento foi direcionado apenas para as chefias e servidores selecionados, nomeados neste projeto como agentes de mudanças.

O palestrante é o vice-presidente de gerenciamento e consultor internacional da empresa Gartner, Álvaro Mello. Ele é especialista em conduzir lideranças no desenvolvimento de suas habilidades de transformação.

Também marcaram presença no evento Ricardo Machado e Gilberto Barata, que são executivos da Gartner. Essa empresa é considerada a maior do mundo em aconselhamento e pesquisa na área de tecnologia.

Álvaro Mello enfatizou em sua fala a necessidade de os servidores refletirem sobre a importância de suas ações dentro da Alego. “Cultura organizacional é um assunto antigo mas que pouco líderes praticam. É a gestão de gente, é o nosso modelo mental. É como nós pensamos o trabalho que fazemos. Uma coisa é você realizar a sua atividade porque seu chefe está mandando, outra coisa é você realizar a sua atividade porque você tem um propósito pessoal que está ligado com seus valores pessoais. Os motivos pelos quais você acorda de manhã e vem trabalhar no mesmo lugar todos os dias”, explicou.

Para o especialista, essa palestra é um caminho para que a Casa de Leis possa continuar trabalhando mecanismos que ajudem a transformar a cultura organizacional do órgão. “A partir desta palestra a Alego terá possibilidade de colocar outros passos em execução, como a continuação da realização de workshops para incentivar as pessoas a buscar uma diversidade cognitiva, ou seja, uma forma de resolver os problemas e aprender com eles. Isso deve gerar, no longo prazo, uma forma de trazer inovação e criatividade num ambiente que, normalmente, é conhecido por repetir mais do mesmo.”

Ele destacou que nos órgãos públicos a tendência é que as funções no ambiente de trabalho se tornem repetitivas e há o grave problema da mudança de gestão. Esses aspectos, para Álvaro Mello, interferem na cultura organizacional e, a partir de tais pontos, se faz necessário a compreensão dos servidores quanto a seus propósitos dentro do ambiente de trabalho.

“Tem as mesmas regras, investimentos que às vezes não são continuados porque muda o principal executivo da Casa. Então, no momento em que as pessoas compreenderem que elas têm um propósito maior para a organização, é mais difícil vir alguém e dizer que está tudo errado e tem que começar do zero de novo. Pois as pessoas tendem a seguir um propósito que está ligado à história da Casa e menos ao mandato particular de um cargo político”, sustentou.