A diretoria da Associação Brasileira das Escolas do Legislativo e de Contas (ABEL) se reuniu em Brasília nos dias 4 e 5 de agosto para começar a organizar o Planejamento Estratégico da Associação para os próximos cinco anos.

A reunião, conduzida em forma de oficina (workshop), envolveu os participantes numa avaliação crítica dos problemas e desafios enfrentados pela ABEL no atual momento. Como principal ferramenta das atividades foi usada a grade padrão de análise organizacional conhecida como SWOT - uma sigla inglesa para Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da organização e se relacionam quase sempre a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.

O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da organização. Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a empresa deve conhecê-lo e monitorá-lo com freqüência de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças facilitam a análise e a tomada de decisões na definição das estratégias. Entre os debates, Alaor Marques fez questão de destacar que "um bom Plano Estratégico não trata de tudo o que a organização faz, mas concentra-se basicamente no que faz a diferença."